220 Seiten, 34 Abb., 6 Tab. 16,5 x 24 cm, broschiert 2009, Titel ist erschienen ISBN 978-3-939069-79-9
Geradezu inflationär wird der Begriff Strategie mittlerweile in fast allen Lebensbereichen eingesetzt, um einer Idee oder einem Plan Bedeutung zu verleihen. Selbst in der Managementlehre wie auch in der Unternehmenspraxis besteht oftmals Uneinigkeit über den Inhalt von strategischem Management, sodass die gemeinsame Arbeit an strategischen Themen äußerst schwierig wird. Mit welchen Systemen, Konzepten und Werkzeugen kann man als Unternehmen oder Abteilung dem Phänomen Zukunft begegnen? Diese Fragen beantwortet das Buch von Bidjan Sobhani, Leiter des Bereichs Strategie und Innovation der DRK Kliniken Berlin. Die Grundkonzepte und Ansätze von strategischem Management werden praxisorientiert erläutert, diskutiert und mit Praxisbeispielen aus Krankenhausunternehmen illustriert. Der aktuelle Band vermittelt neben den klassischen Strategiekonzepten auch die modernen Theorien aus der Komplexitätswissenschaft und Systemtheorie. Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und entwickelt auf dieser Basis strategisches Denken und Handeln.
Aus dem Inhalt¦ Was ist Erfolg?¦ Bedeutung von Unternehmensbildern¦ Aspekte der Planung¦ Strategie als Fit-Konzept¦ Mission und Leitbild¦ Strukturierung der Umwelt¦ Marktsegmentierung und Geschäftsfelder¦ Geschäftsfeldanalyse nach PORTER¦ Stakeholder-Value versus Shareholder-Value¦ Anspruchsgruppen-Analyse¦ Analyse des fernen Umfelds¦ Was ist ein Unternehmen?¦ Erfolgsmessung¦ Balanced-Scorecard¦ Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens¦ Konzept der Kernkompetenzen¦ Von Fit zu Stretch¦ Produktlebenszyklus¦ Portfolio-Management¦ Diversifikation und Konzentration¦ Regelbrecherstrategien¦ Strategie und Komplexität
